设计策略就是推测出企业的外部环境当中的有利条件，不利条件以及构成的威胁，再分析竞争对手的长处、短处与实施策略，两相对照，综合考虑制定能在竞争中取得胜利的战略。是故“设计策略”是以超越对手发展自己为目的，以争夺消费者、市场为主要内容，所展开的一系列全面性、长远性的谋略。
设计的4D理论模型
在应用该导图过程中需关注几个要点：
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1·问题定义
图最左边的点代表想解决什么问题或想提升业务层面哪些关键指标,得确定一个非常清晰的竞品分析目标
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2·设计研究
第一段区域Discover需要带着这些目标有针对性的收集竞品，深入研究各个竞品特色功能后能够依据不同的功能属性进行单元分类
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3·结构化研究结果
第二段区域Define 是对不同单元的竞品进行高度抽象，并与要研究的问题进行比较，归纳、推演出有价值的分析结论
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4·概念模型
第三段区域Develop 代表将结论转为可执行的产品策略指导，构思、模拟能够在应用层面实现的概念模型
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5·设计表达
第四段区域Deliver 是从结构（骨骼）到框架（血肉）丰富概念模型，将其落地成可执行的方案
用设计赋能商业，不是试图用设计策略去推翻boss的观点、去改变战略需求，而是洞察出商业规划所衍生的业务需求，通过设计方法来改善、创新各类需求进入市场的“方式”，进而推动商业发展。
4D理论模型下的竞品分析策略
以厨房塑料碗架为案例:
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1·确定竞品分析目的
希望通过竞品分析探索什么问题
通过对市面上现有在售塑料碗架的观察，分析碗架的市场规模大小，市场的盈利情况，论证碗架产品的成长空间和盈利空间；分析市面上高销量碗架产品的核心优劣势，各个高销量产品间的关系分析，以及用户在意的碗架的外观、价格、容量和功能等因素的影响关系；从而寻找新产品的市场切入点，为新产品的设计研发做准备。
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2·竞品选择
选择了市面上比较有代表性的碗架
通过时间轴的发展，我们会偏向于选取更近代上市，且销量成绩佳的产品，一个代表了趋势，一个代表了市场力，以此对标竞品设计。
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3·竞品分析
希望通过竞品分析探索什么问题
通过竞品分析我们发现碗架产品趋势走向智能化，家电化，功能化，用户对产品的功能使用要求越来越注重，防止发霉，防蚊虫，杀菌等成为了用户对比的功能点，使其成为了标配。我们如果想要在市场体量大且竞争激烈的市场中分一块蛋糕，必须要有足够的创新。
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4·构思概念
“五口之家”
我们通过对使用人群的调研与分析，提出“五口之家”的概念，大数据分析碗架的使用人数不超过5人由此定义内部的碗筷数量，产品空间大小。“跨界厨电”对于碗架产品的产品升级，我们选择更高维度的家电领域，来赋予产品高价值感。
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5·设计表达
我们选择跨界厨电领域，为厨房日用品赋予电器高品质感，站在厨电领域的高度上实行降维设计。当摆放在厨房时，我们希望它展示用户的样子应该是跟微波炉，油烟机一样提升整个厨房空间的逼格，同时又能和厨房场景有很好的融合度。前面与顶部的大开口设计，非常方便用户拿取摆放，且开敞防发霉。